战略执行 分解公司战略，制定分管领域年度计划并推动落地。 监督部门绩效，确保目标达成（如生产指标、成本控制、营收增长）。 跨部门协同 协调资源解决业务冲突，保障运营连续性（如生产调度、供应链平衡）。 制度建设与优化 建立/完善分管领域的管理流程、标准及制度（如生产安全规范、财务内控体系）。 团队管理与培养 选拔考核中层管理者，搭建人才梯队，组织专业技能培训（如车间工艺培训、财务团队建设）。 风险管控 负责安全生产、财务合规、法律风险防范（如环保达标、税务筹划、设备巡检）。